纺织行业长期面临较大的减排压力。据联合国环境规划署2025年年度报告，该行业温室气体排放约占全球总量的2%—8%。近年来，政策端压力持续加码。国内，「双碳」目标落地推进，上市公司可持续信息披露要求趋严，客户绿色采购门槛抬升；国际上，欧盟《可持续产品生态设计法规》（ESPR）已生效，首个工作计划将纺织品列为优先关注品类，数字产品护照（DPP）成为可持续信息披露的重要工具，产品碳足迹、绿色声明等规则同步收紧。内外压力叠加，纺织服装行业减排正从单点减排转向供应链协同。本文以H&M、阿迪达斯、波司登、安踏等头部品牌及兰精、天虹等上游龙头企业最新公布的2025年ESG报告为切入点，剖析其减排压力、最新进展与共性趋势，为中国纺织企业建立长期碳管理能力提供参照。从头部企业实践来看，国际品牌普遍更早将碳管理纳入核心战略。H&M集团科学碳目标要求2030年范围一、二、三绝对排放较2019年减少56%。基于这一目标，H&M要求Tier 1和Tier 2供应商逐步淘汰燃煤锅炉、转向100%可再生电力。据其2025年报告，范围一和二排放较2019年已减少41%，范围三减少34.6%。值得关注的是，H&M对供应商的介入已超越合规层面，通过能源审计、清洁技术支持和绿色贷款，实质性推动供应商的能效提升与能源结构转型。阿迪达斯的路径具有相似特征。企业的目标是到2050年实现净零排放，2025年企业更新了《气候转型行动计划》，并在报告中指出自身运营排放仅占总排放约2%，减碳核心抓手在上游。为此，阿迪达斯将减排重点放在上游供应链，推动供应商开展节能改造、工艺优化及燃煤淘汰。可以发现，国际头部品牌的低碳行动已明确跨越自身运营边界，转向对供应商的系统性要求、过程督导与赋能。与此同时，国内头部品牌正在快速跟进。安踏规划于2050年实现碳中和，根据其2025年ESG报告，范围一和范围二（基于市场）温室气体排放较基准年2022年减少65.2%，范围三排放较2024年首次披露减少11.7%。在供应链端，安踏全年推动超过130家供应商安装光伏设施，供应链光伏发电量超51万兆瓦时。波司登则将净零目标设定在2038年，提出100%绿色电力、80%低碳面料的中长期路径。在2024/25财年，波司登实现超6,200兆瓦时绿色能源使用，范围三排放同比下降5.5%，这得益于其《供应商合作手册》驱动的供应商优化筛选机制。总体而言，中国头部企业已从自身运营减排进入供应链协同管理阶段，向国际对标看齐。同时，全球纺织服装产业链上下游面临的减排压力也存在着结构性差异。下游品牌企业的核心挑战在于范围三占比高，且供应链数据难以获取。品牌通常不直接生产产品，排放集中范围三，即上游原料、纱线、面料、染整、成衣制造及下游物流与产品报废环节。以开云集团为例，其2025年与产品生命周期及商业化相关的温室气体影响约116.9万吨二氧化碳当量，占集团总温室气体影响的63%。上游企业的难点则在于范围一和范围二能源排放强度高，且需承接下游客户不断升级的减碳要求。以纤维企业兰精集团为例，据其2025年报告披露，集团温室气体排放总量为2.87百万吨二氧化碳当量，其中范围一和范围二（基于市场）排放为1.42百万吨二氧化碳当量，占总排放的约49.5%。综合国内外、上下游企业减排实践来看，纺织服装行业的低碳行动正沿三条主线展开：低碳材料与循环经济、能源转型、数字化碳管理。纺织服装产品的碳足迹往往始于材料端，纤维种植或生产是终端产品环境影响的源头。因此，低碳材料与再生材料正成为纺织服装业减碳的核心抓手。对品牌而言，范围三排放里最容易主动管理和推动减排的环节之一，就是材料采购。品牌企业通常将再生材料纳入优选材料体系，从而改善范围三排放。Patagonia在2025年ESG报告中披露，全年84.4%的材料来自气候影响较低的优选来源，包括再生聚酯纤维、再生尼龙达、再生棉等。Patagonia对再生棉的减排效果进行了直接的量化：据其披露，使用再生棉替代常规原生棉，每公斤棉纤维可减少82%二氧化碳当量排放。安踏将「50%使用可持续原材料」作为2030年目标之一，并已于2025年实现鞋服产品使用超过40.6%可持续原材料。安踏持续提升可持续原材料采购比例、开展原材料全链条追溯管理，同时推进回收聚酯纤维、生物基鞋底等可持续原材料在产品中的应用。其中ANTAZERO地球日系列冲锋衣产品采用的聚酯纤维原料，是通过碳捕捉技术将工业排放中的二氧化碳转化而成。相较于原生聚酯纤维，其碳排放可减少28.4%。